Ihr Partner für das Outsourcing kundenspezifischer Softwareentwicklung

Wir müssen die Komplexität und den Arbeitsumfang des Projekts beurteilen, bevor wir Ihnen eine konkrete Antwort geben können. Auf Grundlage dieser Informationen können wir Ihnen einen geschätzten Zeitrahmen nennen.

Ja, wir sind stolz auf unseren technischen Support und bieten gerne Dienstleistungen für die von uns entwickelte Software oder bestehende Projekte an.

Die Auswahl des besten Softwareentwicklungsdienstleisters für Ihr Projekt oder Ihre Idee ist vergleichbar mit der Auswahl einer Segelcrew. Bevor Sie ein Urteil fällen, überprüfen Sie den Auftragnehmer, mit dem Sie in den nächsten Monaten oder sogar Jahren zusammenarbeiten werden, noch einmal und wer – noch wichtiger – Ihren zukünftigen Erfolg bestimmen wird.

Wenn Sie eine verlässliche Beziehung zu dem Softwareentwicklungsdienstleister aufbauen möchten, wenden Sie sich zur Bestätigung an die früheren Kunden des Unternehmens. Bei IIH Global waren wir immer transparent in dem, was wir tun, um den Kunden das Beste für ihr Geld zu bieten.

Das Outsourcing der Softwareentwicklung ist eine Alternative, die für verschiedene Unternehmen ein wichtiger Bestandteil der Unternehmensstrategie sein kann. Dieses Arbeitsmodell wird zunehmend von Unternehmen genutzt, die eine auf ihr Kerngeschäft ausgerichtete Planung verfolgen, aber in allen Prozessen mehr Agilität, Qualität und Spezialisierung anstreben.

Neben den Skaleneffekten sowie der Zeit- und Kostenkontrolle gibt es noch weitere Vorteile von Softwareentwicklungsdiensten, auf die Sie achten sollten. Ein weiterer Vorteil des Outsourcings der Softwareentwicklung ist die Möglichkeit, Partnerschaften mit Agenturen aufzubauen und nicht nur Vertragsdienste in Anspruch zu nehmen. Darüber hinaus können Sie die Zeit für Manager und Fachkräfte problemlos optimieren und Ihr Geschäft strukturiert ausbauen.

Kosteneinsparungen und eine Verbesserung der Arbeitsqualität können durch die Kodierung von Best Practices in die gemeinsame Softwareplattform erreicht werden, die von den Agile-Teams leicht zu entdecken und zu übernehmen ist. Darüber hinaus verhindert der Einsatz von Planungstechniken, dass Teams aufgrund unklarer Anforderungen und falscher Annahmen den Überblick verlieren, indem sie sich auf die Ergebnisse im Kontext der Wirkungen konzentrieren, die sie erzielen sollen. Dies trägt dazu bei, Abfall zu reduzieren, indem überentwickelte Lösungen vermieden werden.

Agiles Projektmanagement ist aufgrund der Komplexität verschiedener Softwareprojekte erforderlich. Derartige komplexe Projekte sind mit dem traditionellen Wasserfall-Ansatz nicht zu bewältigen. Agile Prinzipien konzentrieren sich auf die Verbesserung von Teams, Prozessen und Produkten.

Wir bieten allen unseren Kunden flexible Zahlungsmodelle. Es sind sowohl Zeit- und Materialmodelle als auch Festpreismodelle verfügbar. Für Kunden, deren Projekte ständig geändert und aktualisiert werden müssen, ist das Zeit- und Materialmodell am besten geeignet. Bei Zeit- und Materialmodellen wird den Kunden einmal im Monat die Anzahl der für das Projekt aufgewendeten Stunden in Rechnung gestellt. Bei Projekten mit spezifischen Anforderungen hingegen ist das Festpreismodell hervorragend geeignet und die Kunden können Zahlungen auf der Grundlage der im Voraus erreichten Meilensteine ​​leisten.